Képzésünk során a résztvevők megismerik a KAIZEN™ / Lean eredetét, alapjait és filozófiáját. Gyakorlatok és gyárlátogatások során erősíthetik meg a veszteségtudatos gondolkodást. Olyan módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket.

Hogyan képzelhető el a kommunikáció során a tudatos folyamatszemlélet? A kommunikáció értékáram térképének felrajzolásával fejleszthető az információ küldőjének és befogadójának találati aránya. A jelen kommunikációs képességeink és eszközeink felülvizsgálatával kapunk egy kiinduló állapotot, amely segít meghatározni az előttünk álló akadályokat az elérni kívánt célállapot felé.

Csapatban dolgozva gyakran előfordul, hogy projektet vezetünk, fejlesztői workshopot moderálunk és ezek eredményeit prezentáljuk munkatársaink számára. Mitől sikeres egy projekt, egy workshop vagy egy prezentáció? Hogyan moderálhatok sikeresen, hogy minden résztvevő hozzászólást kapjon, ugyanakkor adott időn belül eredményt is érjünk el? Hogyan tudok úgy prezentálni, hogy átadom az információt és közben a hallgatóság figyelmét is fenntartom? A tréningen megismerünk és kipróbálunk olyan technikákat, melyekkel fejlődhet prezentációs és moderációs készségünk.

Nagy fluktuáció, generációs ellentétek, hozzáállási problémák, nincs megfelelő munkaerő, gyakran változik a termékportfólió vagy a munkafolyamat. Szinte minden vállalat hasonló problémákkal küzd, így sohasem volt olyan fontos a betanítás, mint épp manapság. Nem mindegy, hogy az új munkavállaló mennyi idő alatt és milyen minőségben tanulja meg a feladatát. A meglévő dolgozók mennyire rugalmasan tudnak alkalmazkodni a folyton változó vevői igényekre, a technológia, eszközök, anyagok változására. A workshop betekintést nyújt bevált betanítási módszerekbe és technikákba, a trénerek és csoportvezetők feladatába, valamint a tanuló környezet kialakításába.