Hogyan válik be a KAIZEN™ vállalatunknál?

Dr. Prekop Tamást – a TREZOR-LIKTOR Zrt. gyárigazgatóját és tulajdonosát – kérdeztük

- Honnan jött az ötlet, hogy KAIZEN-nel/Leannel foglalkozzon a cégetek?


Egyre több megrendelésünk érkezett, ugyanakkor a hatékonyságunk és a termelési kapacitásunk egy szinten megrekedt. Láttuk, hogy van még potenciál a gyártósorban, de akkor még nem tudtuk, hogy mit jelent a „Muda” kifejezés...Vezetőségünk mindig is elkötelezett volt a cég folyamatos fejlesztése iránt, azonban azt is felismertük, hogy ilyen szintű fejlődéshez mindenképpen külső segítségre lesz szükségünk. Ekkor vettük fel a kapcsolatot a Kaizen Institute-tal.

 
- Mióta foglalkoztok KAIZEN-nel/Leannel?


Tudatosan 2022 januárja óta.  


- Milyen elvárásaid / elvárásaitok voltak a KAIZEN™ kultúra építéssel kapcsolatban? 


Szabályozott keretek közé szorítani a gyártási tevékenységünket a szükséges fejlesztések és innováció végrehajtásával - konkrét számokkal alátámasztva - megduplázni a termelékenységünket 2022 novemberére. Kollégáink ismerjék meg és tegyék magukévá a Lean szemléletet. Fűzze szorosabbra a kapcsolatot a felső- és középvezetők, valamint a Gembán dolgozók között.


- Mi az, amiben azt kaptad, amit vártál és mi az, amire az elején nem is gondoltál? 


Rendkívüli tapasztalat és szaktudás érkezett hozzánk a KAIZEN™ képviselőinek köszönhetően, amit nálunk is lehet hasznosítani. Nem gondoltuk, hogy a Lean tevékenységnek ilyen hosszú múltra visszatekintő gyökerei vannak és manapság már egyetemi tananyag. Több hónapnyi „Leanezés”-nek köszönhetően folyamatosan változik a szemléletünk és ezt látjuk, tapasztaljuk a kollégáinkon is: gyakran ők állnak elő új ötletekkel, legyen szó akár egy standard alkalmazásáról vagy akár egy új KANBAN pont kialakításáról. A kollégák részéről egyértelmű igényt tapasztaltunk a rendszerszintű változásra és partnerek is az elhatározott változtatások végrehajtásában. 


- Milyen eredményeket sikerült az eddigiekben elérni? 


Minden reggel egy minta alapján értékeljük a Gemba előző napi tevékenységét. Rendkívül hasznos platform, hisz a felső- és középvezetők együtt beszélik meg a megoldandó feladatokat és gyorsan be tudnak avatkozni, ha szükséges. Folyamatos napi kontroll kíséri a termelést.


Meghatároztuk a porfestő részleg kibocsátásának ütemidejét, ami kiszámíthatóvá és tervezhetővé tette a napi elkészülő mennyiségeket, ezáltal az üzemi flow egyik meghatározó pontjává alakult.


KANBAN rendszereket alakítottunk ki az üzem több pontján.


A termelésben közvetlenül és közvetve részt vevő kollégák szemlélete is változott, legyen szó akár a munkahelyi rendről, akár egy munkadarab összeállításáról.


Meghatároztuk a gyártósor új layout-ját, melynek eredményeképpen a kisebb, ponthegeszthető termékek (postaládák, pénzkazetták) gyártása elválik a nagyobb fogyóelektródás hegesztést igénylő termékektől (széfek, fegyver-, páncélszekrények).



- Milyen tanácsot adnál a KAIZEN™ tevékenységek előtt álló másik cégnek, cégvezetőnek? 

A lehető leghamarabb kezdjenek bele. A termelési hatékonyság növelése nem feltétlenül egy új gép vásárlásán múlik (ahogy azt korábban gondoltuk). Ennél sokkal fontosabb a Gembán töltött idő során a megfigyelés és az így feltárt muda csökkentése pontfejlesztésekkel. 



 - Már olvastad a KAIZEN™ Stratégia című könyvet. Számodra mi volt a könyv legfontosabb mondanivalója és miért?


„Change for the better”. Ez az egy kifejezés jól összefoglalja mindazt a szemléletet, amiről a könyv ír és mi is igyekszünk követni nap, mint nap.



 - Mit gondolsz kinek lenne hasznos elolvasnia ezt a könyvet? Kinek ajánlanád?  


Mindenkinek, aki Leannel kezd foglalkozni vagy csak érdeklődik a KAIZEN™ szemlélet iránt. Véleményem szerint a könyv túlmutat a gyártó üzemek termelési hatékonyságának növelése érdekében elkezdett Lean tevékenységen és olyan példákat hoz, amiket minden olvasó akár a saját környezetében  – otthon a privát életében – is hasznosítani tud.

Érdemes elolvasni a könyvet még a Kaizen Institute kollégáinak első látogatása előtt, mert sok olyan fogalom és kifejezés jelentését megmagyarázza, ami elsőre furcsán csenghet, azonban ezek tisztázása után nagyon hamar „egy nyelvet” tudnak beszélni a Lean iránt elkötelezettek.

arrow up