COVID-19: A Kaizen Institute válasza

Munkatársainkkal erre a rendkívüli helyzetre reagálva is dolgozunk és folytatjuk ügyfeleink kiszolgálását.

Virtuális csapatok és a Gemba proaktív menedzselése

Amit ma fejleszt a KAIZEN™ elvek alapján, az megerősíti vállalatát és lehetőséget biztosít Önnek a jövőben.

"A shopfloor menedzsment bevezetése az EFQM modellünkben egy újabb fontos lépés volt, ez tett minket piacvezetővé a húsfeldolgozó iparban."

Ralph Dausch - ügyvezető igazgató Kaufland Fleischwaren, Németország

Tudjon meg többet


KAIZEN™ Konferenciák
Vésse be a naptárába!

European KAIZEN™ Congress
Wroclaw, Poland
25.-26. November, 2020

Kérésre több, mint 300 rövid KAIZEN™ videó érhető el angol nyelven

A kis videóink tökéletesen alkalmasak az Önnek megfelelő időpontban önálló-, vegyes- (blended learning) vagy akár mikro-tanulásra

1985
Alapításunk éve
6
Kontinensen
60
+
Országban
45
+
Üzleti szektorban
30
+
Nyelven

Üdvözli a Kaizen Institute Hungary

Manapság a KAIZEN™ számos sikeres vállalat hosszútávú, versenyképes stratégiájának a legfontosabb alappillére. 

KAIZEN™ irányelvek

  • A jó folyamatokból lesz jó eredmény
  • A saját szemével vizsgálja meg az aktuális állapotot
  • Beszéljen adatokkal, vezessen tények alapján
  • Olyan akciókat hajtson végre, melyek a probléma gyökérokát szüntetik meg
  • Csapatként dolgozzanak együtt
  • A KAIZEN™ mindenki ügye
  • ...és még ennél is több!
Tudjon meg többet!

KAI = VÁLTOZÁS

ZEN = JÓ, HARMONIKUS

A KAIZEN™ JELENTÉSE VÁLTOZÁS A JÓ IRÁNYBA

Aktuális tréningjeink

Képzésünk során a résztvevők megismerik a KAIZEN™ / Lean eredetét, alapjait és filozófiáját. Gyakorlatok és gyárlátogatások során erősíthetik meg a veszteségtudatos gondolkodást. Olyan módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket.

...

Hogyan képzelhető el a kommunikáció során a tudatos folyamatszemlélet? A kommunikáció értékáram térképének felrajzolásával fejleszthető az információ küldőjének és befogadójának találati aránya. A jelen kommunikációs képességeink és eszközeink felülvizsgálatával kapunk egy kiinduló állapotot, amely segít meghatározni az előttünk álló akadályokat az elérni kívánt célállapot felé.

...

Csapatban dolgozva gyakran előfordul, hogy projektet vezetünk, fejlesztői workshopot moderálunk és ezek eredményeit prezentáljuk munkatársaink számára. Mitől sikeres egy projekt, egy workshop vagy egy prezentáció? Hogyan moderálhatok sikeresen, hogy minden résztvevő hozzászólást kapjon, ugyanakkor adott időn belül eredményt is érjünk el? Hogyan tudok úgy prezentálni, hogy átadom az információt és közben a hallgatóság figyelmét is fenntartom? A tréningen megismerünk és kipróbálunk olyan technikákat, melyekkel fejlődhet prezentációs és moderációs készségünk.

...

Nagy fluktuáció, generációs ellentétek, hozzáállási problémák, nincs megfelelő munkaerő, gyakran változik a termékportfólió vagy a munkafolyamat. Szinte minden vállalat hasonló problémákkal küzd, így sohasem volt olyan fontos a betanítás, mint épp manapság. Nem mindegy, hogy az új munkavállaló mennyi idő alatt és milyen minőségben tanulja meg a feladatát. A meglévő dolgozók mennyire rugalmasan tudnak alkalmazkodni a folyton változó vevői igényekre, a technológia, eszközök, anyagok változására. A workshop betekintést nyújt bevált betanítási módszerekbe és technikákba, a trénerek és csoportvezetők feladatába, valamint a tanuló környezet kialakításába.

...

A Kaizen Institute ügyfelei

Néhány példa

Sandor Gyorffy

"A KAIZEN™ módszertani eszköztár rendszeres és mindennapi  alkalmazása biztosítja számunkra, hogy kitűzött céljainkat elérjük és fenntartsuk vevőink elégedettségét. Közösen a Kaizen Institute magyarországi kollégáival a Gembán több sikeres akcióban volt részünk, aminek a hatására mindig egy újabb lendületet kaptunk a folyamatos fejlődéshez."


Győrffy Sándor  - CBS Coach Continental Automotive Hungary, Veszprém

arrow up