Pure
Improvement

A nagy eredmények sok kis fejlesztés eredményeképpen valósulnak meg

"A shopfloor menedzsment bevezetése az EFQM modellünkben egy újabb fontos lépés volt, ez tett minket piacvezetővé a húsfeldolgozó iparban."

Ralph Dausch - ügyvezető igazgató Kaufland Fleischwaren, Németország

Tudjon meg többet


KAIZEN™ Konferenciák
Vésse be a naptárába!

European KAIZEN™ Congress
Wroclaw, Poland
27.-29. November, 2019

Kérésre több, mint 300 rövid KAIZEN™ videó érhető el angol nyelven

A kis videóink tökéletesen alkalmasak az Önnek megfelelő időpontban önálló-, vegyes- (blended learning) vagy akár mikro-tanulásra

1985
Alapításunk éve
6
Kontinensen
60
+
Országban
45
+
Üzleti szektorban
30
+
Nyelven

Üdvözli a Kaizen Institute Hungary

Manapság a KAIZEN™ számos sikeres vállalat hosszútávú, versenyképes stratégiájának a legfontosabb alappillére. 

KAIZEN™ irányelvek

  • A jó folyamatokból lesz jó eredmény
  • A saját szemével vizsgálja meg az aktuális állapotot
  • Beszéljen adatokkal, vezessen tények alapján
  • Olyan akciókat hajtson végre, melyek a probléma gyökérokát szüntetik meg
  • Csapatként dolgozzanak együtt
  • A KAIZEN™ mindenki ügye
  • ...és még ennél is több!
Tudjon meg többet!

KAI = VÁLTOZÁS

ZEN = JÓ, HARMONIKUS

A KAIZEN™ JELENTÉSE VÁLTOZÁS A JÓ IRÁNYBA

Aktuális tréningjeink

A KAIZEN™ elsősorban nem a különböző módszerek használatát jelenti, hanem kultúraváltást. A résztvevők a tréning során megismerik a kultúraváltás előnyeit és megértik, megtapasztalhatják a kultúraváltás folyamata során fellépő kihívásokat. Másokat vezető munkatársak, például a KAIZEN™ koordinátorok gyakorolni fogják a képzésen, hogy hogyan segíthetik, vezethetik ezt a változási folyamatot.

...

A tréning célja, hogy az irodai és szolgáltató szektorból érkező résztvevők megismerjék a KAIZEN™ és folyamatos fejlesztés gondolkodásmódját. Felismerjék az adminisztráció területén a veszteségeket az önszervezés és a csapatmunka szintjén, ezáltal több értékadó folyamatuk legyen.

...

Lean/KAIZEN™ eszköz konkrét megvalósítására, megoldás kidolgozására és tökéletesítésére invitáljuk résztvevőinket. Az egy nap után a résztvevők egy konkrét Lean/KAIZEN™ eszközzel térhetnek vissza a mindennapi munkájukhoz, ahol majd tesztelhetik és tovább fejleszthetik közösen kollégáikkal az ezen a tréningen megalkotott megoldásukat. Olyan résztvevőknek szól ez a műhelymunka, akik szeretnének csapatukkal vagy önállóan vevőik számára értéket növelni veszteség csökkentéssel. A fejlesztett folyamat rögzítésében és nyomonkövetésében segítséget tudnak nyújtani tapasztalt folyamatfejlesztő kollégáink.

...

A résztvevők az oktatás elvégzésével megismerik a TPM rendszer célját és felépítését. Megtanulják felismerni és kiküszöbölni a TPM struktúrája szerinti fő veszteség típusokat és képesek továbbfejleszteni az öntevékeny és a tervezett karbantartás módszereit. Képessé válnak arra, hogy a gépi veszteségeket csökkentsék a KAIZEN™ módszerekkel, illetve hogy részt vegyenek a TPM bevezetésében vállalatuknál.

...

A Kaizen Institute ügyfelei

Néhány példa

Sandor Gyorffy

"A KAIZEN™ módszertani eszköztár rendszeres és mindennapi  alkalmazása biztosítja számunkra, hogy kitűzött céljainkat elérjük és fenntartsuk vevőink elégedettségét. Közösen a Kaizen Institute magyarországi kollégáival a Gembán több sikeres akcióban volt részünk, aminek a hatására mindig egy újabb lendületet kaptunk a folyamatos fejlődéshez."


Győrffy Sándor  - CBS Coach Continental Automotive Hungary, Veszprém

arrow up