Kulcs a versenyképességhez: vállalatunk értékteremtő képességének növelése!

Az ipar és a szolgáltatás újabb és újabb területeiről, egyre több vállalat tulajdonosa és vezetője ismeri fel, hogy vállalatuk versenyképességét, üzleti eredményességét úgy tudják a rendelkezésükre álló erőforrásokkal jelentősen javítani, ha növelik a vállalat értékteremtő képességét a veszteségek tudatos, rendszerszerű és folyamatos megszüntetésével.

Dinamikusan terjednek az értékadó képesség növelését és a veszteségek csökkentését célzó menedzsment filozófiák, amelyekkel sokan megcélozzák - és a legjobbak el is érik - a vevői elégedettség, üzleti eredményesség, minőség, költséghatékonyság, gépkihasználtság, átfutási idő, rugalmasság és dolgozói elkötelezettség terén a gyakran ígért áttörő eredményeket. Az ipar és a szolgáltatás mind újabb szektoraiban kapnak helyet a "LEAN vezetők", "LEAN asszisztensek", "KAIZEN vezetők", "5S koordinátorok", "TPM vezetők", mint főállású munkatársak. Egyre több cég alkalmaz külső tanácsadó partnereket a rendszerépítéshez.

Széles körben ismert, hogy a KAIZEN/LEAN filozófia és módszertan gyökere Japán, és ma már az egész világon úgy tartják számon ezeket a menedzsment alapelveket és eszközöket, mint a XXI. század legfontosabb, versenyelőnyt biztosító forrásait minden vállalkozás számára.

A KAIZEN/LEAN rendszerépítés sokat ígér, de nem könnyű feladat: nem elég az alapelvek, illetve az egyes eszközök módszertani ismerete. A gyakorlat számos alkalommal megmutatta már - úgy hazánkban, mint a világ többi részén - hogy azok a vállalkozások érik el idő és befektetés arányosan a legnagyobb sikereket a KAIZEN/LEAN módszerekkel, akik a fejlesztési programot sikeresen integrálják a vállalati stratégiába, és tudatosan a szervezet működési gyakorlatába beilleszthető rendszert építenek.

Hogyan kezdjük el a hatékony és eredményes rendszerépítést? Hogyan "tegyük működővé" a korábban már bevezetett (vagy részben bevezetett), de csak eseti és rövidtávú eredményeket hozó KAIZEN/LEAN rendszerünket?

Ezekre a kérdésekre ad minden érdeklődőnek egyértelmű, gyakorlatias és bizonyítottan működő válaszokat a KAIZEN MENEDZSMENT RENDSZER, amely a teljes vállalatra kiterjedő, hosszútávú folyamatos fejlesztési stratégiák és akciók összefoglaló rendszere.