Folyamatfejlesztés (Lean program)

 

Bármely gazdasági szektorról is beszélünk, a mai gazdasági környezetben a vevői elvárások azonosak:

  • Megbízható folyamatok
  • Magas szolgáltatási színvonal
  • Rövidebb átfutási idők
  • Jobb minőség
  • Alacsonyabb költségek

A Kaizen Intézet bevált módszerek és eszközök segítségével csökkenti a veszteséget és növeli az értéket ügyfeleinél. A módszertant, amelyet összefoglaló néven Kaizen Menedzsment Rendszernek (KMS) nevezünk, világszerte minden gazdasági szektorban sikerrel alkalmazták már. 

 

Javítsunk az átfutási időn, termelékenységen, készletezésen TFM segítségével

total flow management

A Total Flow Management (TFM) az anyag- és információ áramlásra fókuszál. Az elemzés a menedzsment által vezetett értékáram térképezés segítségével történik . 

A Just-in-Time, kanban, húzó rendszerek és más lean termelési és logisztikai módszerek jóval rugalmasabb ellátási láncot hoznak létre alacsonyabb készletezési szinttel és magasabb termelékenységgel. 

 

Fejlesszünk gépeink hatékonyságán, növeljük a biztonságot, javítsunk a minőségen a TPM segítségével

A Total Productive Maintenance (TPM) bevált módszer a gépi hatékonyság fejlesztésére. Javítja a berendezések OEE mutatóját (Overall Equipment Effectiveness)  azzal, hogy szisztematikusan csökkenti a veszteségeket a minőség, a rendelkezésre állás és a sebesség területén. A TPM segítséget nyújt abban, hogy az emberek minden szinten részt vállaljanak a problémamegoldás, a berendezések hatékony tervezésében és a napi ellenőrzésében.

 

 

Jobb minőség TQM segítségével

A Total Quality Management (TQM) bevált minőségügyi eszközöket használ a problémák szisztematikus feltárásához, a gyökérokok beazonosításához, a javító intézkedések megtételéhez és a hibabiztos (pokayoke) megoldások alkalmazásához. Bonyolultabb problémák megoldása statisztikai módszerek és a Six Sigma technika segítségével történik. A TQM csökkenti a minőségköltséget és növeli a vevői elégedettséget. 

 

Lean iroda, Lean pénzügy, Lean mérnökség és Lean adminisztráció (TSM)

A Total Service Management (TSM) módszereit a szellemi munkánál, információáramlásnál és adminisztratív folyamatoknál alkalmazzuk. A TSM fejleszti az emberek kreativitását és ezáltal a szolgáltatás minőségét, hatékonyságát javítja. A kaizen elveket egyre inkább irodai területeken is használják, legyen szó termelési, vagy szolgáltatási irodákról (bankok, biztosító társaságok, helyi önkormányzatok stb.). A lean átalakítás az irodai folyamatok és célok  vizualizálásával, napi és projekt alapú kaizen tevékenységek köré szerveződő csapatok megalakításával és egyszerű működési menedzsment rendszerek kiépítésével kezdődik.

 

 

Lean innováció, Lean bevezetés és Lean termékfejlesztés (TDM)

Innovation and Development kaizen

A Total Development Management (TDM) javítja a hatékonyságot az innovációs folyamatoknál, új termék fejlesztésénél, új termék bevezetésénél, új berendezések megtervezésénél és megalkotásánál.

 

A lean módszerek eredményt hoznak a folyamatok innovációjában, bevezetésében, az üzlet működtetésében és felfuttatásában a következő területeken:

 

  • projektek és termékek szállítása időre és a költségkereten belül maradva
  • a változáshoz való rugalmas hozzáállás és alkalmazkodóképesség
  • új termék-, vagy szolgáltatás minősége 
  • termék-, vagy szolgáltatás bevezetési és szállítási költsége 

Eredményeinket annak révén érjük el, hogy a folyamatban résztvevő emberek számára lehetővé tesszük kreativitásuk szabad kibontakozását a folyamatok és munkamódszerek fejlesztésénél és vizualizálásánál.

Lépjen kapcsolatba velünk, hogy megtapasztalhassa hogyan tud a Kaizen Intézet segíteni vállalkozása, terméke, vagy ötlete elindításánál.

Nyerjen betekintést a lean adta lehetőségekbe. 

 

Amennyiben további információt kíván kapni arról, hogy a kaizen módszertan használata hogyan egyeztethető össze saját üzleti elképzeléseivel, kérjük, töltse ki a jobb oldalon található adatlapot. 

Feliratkozás hírlevélre.

Kérem, gépelje be e-mail címét a feliratkozáshoz!

Kövessen minket!

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Kapcsolatfelvétel:

 
 
 
 
 

Kapcsolat

KAIZEN Institute Magyarország

BANOR Tréning Központ Kft.

1138 Budapest, 

Úszódaru u. 4. fszt. 3.

Iroda: 2335 Taksony, Parti u. 17.

Levelezési cím: 1704 Budapest, Pf. 55.

Engedélyszám: E-000792/2014


Mobil:    +36 30 951 6326

               +36 30 952 3142


Tel.: +36 24 365 621

Kaizen Institute Consulting Group

Global Operations

 

Europe / Middle East / Africa

 

Bahnhofplatz

 

Zug 6300 Switzerland

 

Tel: +41 (0) 41 725 42 80

 

Fax: +41 (0) 41 725 42 89

 

Kaizen ügyfelek

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client